“竞争新品”，让营销一炮走红！
博弈智点营销策划机构
营养快线年销售120亿元，使哇哈哈老板稳坐中国富豪榜首位；王老吉年销售180亿元，使加多宝一跃成为饮料大王，叫卖着农夫山泉有点甜的养生堂集团，改变了饮用水的战略和竞争格局，更不用说美国的苹果，凭着一款iphone手机不但改变了人们的生活习惯，也让苹果不但成为亿万人崇拜的时尚殿堂，更是成为了世界上做赚钱的公司，而不是之一。
是什么，改变了人们的生活，改变了企业的命运？ ““竞争新品””！
历经15多年的专业研究与实践，博弈智点的专家们发现，唯有产品、创新的产品、伟大的产品，才是企业经营的核心本质。通过创造需求、引领消费，不断推出“““竞争新品”””，那些百年不衰的成功企业才能最终战胜危机、成就卓越。
不断成功的“““竞争新品”””能够造就企业的成功，而伟大企业的核心能力就是能够不断地推出”“竞争新品””。产品史就是企业的发展史，”“竞争新品””的命运决定企业的命运。
自2008年金融危机至今，摩托罗拉、柯达、夏普著名企业等纷纷被收购或破产，中国的爱多、步步高、波导、熊猫等都销声匿迹，有战略眼光的企业家已经发现，必须远离浮躁，必须回到企业的本质，产品才是企业的真正王道，才是企业最核心的原始生命力。
是的， 我们的实践经验已经证明：一款成功的”“竞争新品””往往足以改变企业命运，以弱胜强，起死回生，拥有数款持续成功的”“竞争新品””就可以创造一个伟大的企业！
每一位企业家都渴望拥有这样一款伟大的“““竞争新品”””：正如苹果公司的“IPHONE手机”、小米手机、加多宝的经营的“王老吉”、娃哈哈的“营养快线”、统一集团的“老坛酸菜”、蒙牛的“特仑苏牛奶”、洋河酒业的“蓝色经典”、养生堂的“农夫山泉”
当很多企业，靠着竞争产品在市场上纵横千里、大赚特赚的时候，而我们很多企业守着自己的老真品，艰难经营、进退维谷、甚至有倒闭的危险。
““竞争新品””定义
“竞争新品”指那些能够在未来5年内，能为企业贡献绝大部分利润和较大部分销售额，甚至改变整个行业竞争格局的核心产品。高成本、高通胀、生产过剩的大衰退时代，”“竞争新品””是决定企业未来5年命运的战略抉择。
苹果和宝洁，由 “竞争新品”驱动的超级企业
苹果和宝洁，一个做减法，将几个产品做到极致；一个做加法，不断为自己的产品矩阵输入新营养。一个依靠卓越领袖带领创新，一个依靠团队体制系统创新。不同的路径，却有一个根本上相同的共同基因：将产品摆上战略和竞争的高度，并大刀阔斧地不断创新，最终培养出企业最强的盈利板块。
“竞争新品”是“战略级”新品
““竞争新品””策划不是普通的产品策划，而是将深刻影响企业未来的发展方向、发展步骤、发展速度的战略武器。乔布斯说产品是企业最大的战略。一款成功的”“竞争新品””往往足以改变企业命运，以弱胜强、起死回生；数款持续成功的”“竞争新品””则创造一个伟大的企业。
“竞争新品”是指“竞争战略+竞争产品”
“竞争新品”是符合企业战略方向的新产品。我们只有明白了企业的战略方向，才能明白了“““竞争新品”””的含义。战略和产品，是路和车的关系，确定了要走哪条路，才能确定在这条路上适合跑什么车。
“竞争新品“的核心：市场细分、准确定位
过去企业的产品开发大多是大而全，品类多、品种多，但能撬动市场、独占鳌头、能赚钱的却很少，人家有啥，我也有啥，比如很多食用油企业，高了很多品种，花生油、大豆油、玉米油、橄榄油、葵花籽油等等，很多都是贴牌，根本不具备任何竞争优势，销售和利润可想而知，什么都做，什么都做不好，因为你不具备金龙鱼、中粮的资源和实力。
饮乐多撬动了儿童市场，脑白金撬动了礼品市场，鲁花撬动了花生油市场，海天撬动了调味品市场，王老吉撬动了凉茶市场，康师傅撬动了方便面市场，他们靠着市场细分和准确定位做到了市场和行业老大，如果在行业中不能做到数一数二、不能做到不是第一、就是唯一，你就没有出路、没有未来。
中国的市场足够大，做好了一个新品，做大数一数二，就不得了，小小的指甲钳，每年都能做到几十亿，何况其他产品呢？
“竞争新品”，“运营”核心
““竞争新品””不仅仅止于策划，而是完整的运营服务链条。”“竞争新品””的运营完全不同于传统新产品策划、新产品研发，它需要一种全新的系统的思维和能力，需要统筹企业从高到低，从研发到生产、营销多个部门长时间的合作、协调，共同完成。
包括：细分市场、市场定位、产品名称、包装设计、上市模式、样板市场、产品招商、渠道整合、宣传造势、市场推广、终端设计、队伍建设、营销模式提炼等。
“竞争新品”的八大类型
创新是企业的生命，八种创新类型就是打造”“竞争新品””的八种武器。升级式创新、定位式创新、明星式创新、转型式创新、黑马式创新、整合式创新、颠覆式创新、模式型创新八种模式和方法，，适用于不同企业、不同阶段、不同环境，灵活应用，一定能帮你发现更多创新机会，提高”“竞争新品””成功率。
竞争新品五步创造法：
细分市场——提炼需求——重新定位——创造新品类——竞争新品
比如：方便面——弹面；方便面——非油炸；感冒药——白加黑、感冒药——缓释；海参——海参口服液
