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中小企业生存法则


中小企业生存法则
“合伙人不应该是亲朋好友,在企业组织里,我们没有那么多好兄弟、好朋友,在竞争的组织里,我们只有工作”……,世界多所著名大学客座教授、管理学专家余世维针对众多中小企业家最关注的话题,现场破译中小企业“生存法则”。
当日与会的1500余名楚商,大多数为中小企业经营者。余世维认为,中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的“快鱼”,然而,“快鱼”想要长大,会遭遇各种发展瓶颈。  
找合伙人要“避亲”对于初创业者而言,找对合伙人,往往事半功倍。不过,许多创业者喜欢用人唯“亲”,余世维建议,在寻找合伙人时,应该寻找那些与你在能力上和知识结构上互补,能与他人共事,有市场经验的人。他强调,当发现合伙人不对劲,要敢于果断舍弃。
余世维提醒企业家,不要随便承诺给合伙人“技术股”,技术入股的合伙人一旦选择离开,对其而言并无多大损失,但对创业者而言,损失则不可估量。
如果出现合伙人执意退股的情况,余世维建议,尽量不支付大量现金,以免影响到公司的资金链,可召集股东会协商,退股收购资金可分批支付;合作之前应与合伙人协商好,退股时,股份卖给谁公司应有决策权。“如退股已影响到企业的正常运营,必要时最佳的办法应是解散重组,以免其越陷越深。”  
创二代更乐于自己打拼眼下,民营企业已开始进入“少帅”时代,但事实上,许多创二代更乐于自己打拼。在余世维看来,国内许多家族企业在管理上并未严格遵守现代企业公司的管理制度,比如,如果企业家的子女到企业上班,其薪酬也应与其能力、业绩挂钩,还需将有形和无形均计算入内,包括子女配车、办公室配备、上班是否准时都应在其中,与员工公平地对比。
他向与会的湖北企业家们建议,不要让子女一毕业就回到家族企业,不妨让其在社会大学学习,也可以提供资金让其另起炉灶。
 
 
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