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戴明十四法



《十四条》的全称是《领导职责的十四条》。这是戴明先生针对美国企业领导提出来的。从美国各刊物所载原文看,无论是次序还是用语,都各有差异。这可能是因为在十多年的长时间里,戴明本人在不同场合有不同的强调的缘故。
第一条:要有一个改善产品和服务的长期目标,而不是只顾眼前利益的短期观点。为此,要投入和挖掘各种资源。
第二条:要有一个新的管理思想,不允许出现交货延迟或差错和有缺陷的产品。
第三条:要有一个从一开始就把质量造进产品中的办法,而不要依靠检验去保证产品质量。
第四条:要有一个最小成本的全面考虑。在原材料、标准件和零部件的采购上不要只以价格高低来决定对象。
第五条:要有一个识别体系和非体系原因的措施。85%的质量问题和浪费现象是由于体系的原因,15%的是由于岗位上的原因。
第六条:要有一个更全面、更有效的岗位培训。不只是培训现场操作者怎样干,还要告诉他们为什么要这样干。
第七条:要有一个新的领导方式,不只是管,更重要的是帮,领导自己也要有个新风格。
第八条:要在组织内有一个新风气。消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理。
第九条:要在部门间有一个协作的态度。帮助从事研制开发、销售的人员多了解制造部门的问题。
第十条:要有一个激励、教导员工提高质量和蔻生产率的好办法。不能只对他们喊口号、下指标。
第十一条:要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序,并且要看它们是真正帮助员工干好工作,还是妨碍员工提高劳动生产率。
第十二条:要把重大的责任从数量上转到质量上,要使员工都能感到他们的技艺和本领受到尊重。
第十三条:要有一个强而有效的教育培训计划,以使员工能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。
第十四条:要在领导层内建立一种结构,推动全体员工都来参加经营管理的改革。"出口转内销" 的质量管理大师:戴明 尽管戴明博士(William Edwards Deming)40年代就已经是美国首屈一指的统计专家,但是,他真正被美国大众熟悉并且在工商管理界被广为推崇则是在他80岁以后。
 
 
 
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